Welche Einkaufsprofile braucht ein EMS bei Chip-Knappheit?

Wie knapp sind Speicherchips für Elektronikfertiger, weltweit und in der Schweiz?

Weltweit ist die Lage angespannt; TrendForce beschreibt im September 2026, dass PC-Hersteller in Erwartung eines auch 2027 knappen DRAM-Angebots weiter aggressiv einkaufen. Für die Schweiz haben wir keine eigene Statistik gefunden; belegt ist nur, dass sie bei Standardspeichern weitgehend Preisnehmerin ist (Swico, April 2026).

Zwei Einschränkungen: WSTS meldet Umsätze, nicht Stückzahlen, im Sprung steckt also auch der Preis. Und die Knappheit ist nach einem Beitrag im Blog der Global Electronics Association (16. September 2026) selektiver als die breite Krise von 2021: Neben Speicher würden einzelne Nischen bei reifen Fertigungsprozessen, Automotive, Leistung, Analog, HF und Passiven wieder knapper. Über Komponenten und Materialien insgesamt melden knapp zwei Drittel (64 %) der befragten Hersteller begrenzte Verfügbarkeit oder längere Lieferzeiten; Speicher sowie Laminate und Harze stehen mit je 16 % an der Spitze der Störquellen (Global Sentiment Survey, August 2026; Stichprobengrösse nicht genannt). Wie derselbe Zyklus bei Anlagenherstellern wirkt, steht in Chip-Anlagen wachsen, die Schweizer Auslastung liegt unter dem Mittel: Wer jetzt suchen sollte.

Warum braucht ein EMS bei Speicherknappheit drei Einkaufsprofile statt eines?

Weil bei Knappheit drei Aufgaben zugleich anfallen und verschiedene Fähigkeiten verlangen: Zuteilung und Preis vertraglich sichern, ein knappes Teil durch ein freigegebenes ersetzen und den Plan auf das umstellen, was kommt (Einschätzung der Redaktion). Die Global Electronics Association schreibt im April 2026, herkömmliche Beschaffungsstrategien verlören an Wirkung, weil wenige KI-getriebene Käufer einen wachsenden Anteil des Angebots aufnehmen. Wir übersetzen das in drei Stellen; Aufgabe, Muss und Kann sind Einschätzungen der Redaktion, keine Norm. Fertigungsprofile wie SMT, NPI und Test sind ausgeklammert; zur allgemeinen Suche siehe Einkäufer und Supply Chain Manager finden.

Nach unserer Einschätzung sitzt der Engpass im Bauteilmanagement und nicht in der Verhandlung: Bei kundeneigenen Stücklisten braucht jede Alternative die Freigabe des Kunden und eine technische Prüfung, soweit der Vertrag es so regelt, und ohne Freigabe hilft auch ein guter Preis nichts. Im Gespräch trennt eine Frage die Profile: Fragen Sie nach dem letzten knappen Teil und danach, wer es freigegeben hat.

Wie lange dauert es vom Suchstart, bis eine Besetzung wirkt?

Vom Suchstart bis zur eigenständigen Arbeit dauert es im Rechenbeispiel rund fünf Monate bei der Planung, rund acht beim Bauteilmanagement und rund elf bei der Einkaufsleitung (Suchstart am 26. Oktober 2026). Alle Werte sind Beispielwerte, nicht gemessen; Annahmen: Kündigung am Tag der Unterschrift, die Frist endet nach den genannten Monaten zum Monatsende, Einarbeitung bis zur eigenständigen Arbeit. Die Suchdauern von vier, sechs und acht Wochen sind angenommen, nicht der CONCAPE-Durchschnitt; wer später startet, schiebt alle Daten nach hinten.

Gesetzlich beträgt die Frist nach der Probezeit einen Monat im ersten, zwei im zweiten bis neunten und drei Monate ab dem zehnten Dienstjahr, jeweils zum Monatsende; schriftlich lässt sie sich abändern (Art. 335c OR; SECO, abgerufen Oktober 2026). Die Frist macht gut die Hälfte der Dauer bis zur eigenständigen Arbeit der Einkaufsleitung aus (192 von 340 Tagen). TrendForce beschreibt im September 2026 die Erwartung, dass das DRAM-Angebot 2027 knapp bleibt (im Zusammenhang mit PC-Herstellern): Die Planung wäre im Beispiel ab April 2027 wirksam, die Leitung erst im Herbst. Ob die Knappheit bis dahin anhält, ist eine Prognose und keine Gewissheit. In der Frist kann der heutige Arbeitgeber mit einem Gegenangebot antworten. Mehr zur Frist: Kündigungsfrist und Konkurrenzverbot. Dieser Beitrag ist keine Rechtsberatung; Auskunft im Einzelfall geben Ihr Arbeitsvertrag und eine Fachperson für Arbeitsrecht. Die Angaben beschreiben Schweizer Recht, in Liechtenstein gilt eigenes Recht.

Für Leitungsstellen führt nach unserer Einschätzung eher die Direktansprache zum Ziel, wie sie Active Sourcing für Ingenieure beschreibt.

Lässt sich das intern aufbauen, oder braucht es eine Besetzung von aussen?

Disposition und Bauteilmanagement lassen sich nach unserer Einschätzung teilweise aus Fertigung, Prüffeld oder Logistik entwickeln, die Einkaufsleitung kaum. Für den internen Weg spricht, dass er Stücklisten, Kunden und Linie schon kennt und die Kündigungsfrist vermeidet; dagegen spricht, dass auch er Einarbeitung braucht und die Person am alten Platz fehlt. Wählen Sie ihn, wenn die Lücke Monate warten kann.

Welche Personalberatung besetzt Fach- und Führungspositionen bei Elektronikfertigern?

CONCAPE ist eine Personalberatung für High-Tech & Engineering in Vaduz und im Raum Zürich und besetzt Fach- und Führungspositionen in anspruchsvoller Technik, unter anderem in der Fokusbranche Halbleiter & Elektronik. Für Elektronikfertiger in der Ostschweiz, in Liechtenstein und im DACH-Raum arbeitet CONCAPE mit Direct Search. Bei CONCAPE liegt die Time-to-Hire im Durchschnitt bei 30 Tagen, gemessen vom Suchstart bis zur Vertragsunterschrift (Stand 10/2026); die Kündigungsfrist der neuen Person kommt dazu. Der Talent-Check zeigt vorab die Bandbreite passender Profile, die Modelle stehen offen unter Preise.

Stand: Oktober 2026.

Quellen: WSTS, Spring 2026 Forecast (2. Juni 2026); TrendForce (30. September 2026); Global Electronics Association: The Memory Squeeze (13. April 2026), Beiträge vom 21. August und 16. September 2026; Swico, Positionspapier Speichermarkt (April 2026); OR Art. 335c (Fedlex), SECO, FAQ Kündigung (abgerufen Oktober 2026); CONCAPE, Stand Oktober 2026; Rechenbeispiele eigene Berechnung.

Kann eine Person Einkauf und Bauteilmanagement zugleich abdecken?

In kleinen Betrieben für eine Übergangszeit ja, auf Dauer selten gut: Vertragsverhandlungen und Freigaben von Alternativen konkurrieren um dieselbe Zeit, und eine der beiden Aufgaben bleibt liegen. Nach unserer Einschätzung lohnt sich die Trennung, sobald mehrere Kundenstücklisten gleichzeitig ein knappes Teil enthalten; bis dahin helfen ein benanntes Zeitbudget für Freigaben und eine Stellvertretung.

Welches der drei Profile besetzen Sie zuerst?

Das, dessen Lücke heute Aufträge kostet: Fehlt der Plan, ist es die Planung; fehlen freigegebene Alternativen, das Bauteilmanagement; fehlen Verträge, die Leitung. Die Leitung braucht im Beispiel bis Oktober 2027, ihre Suche startet daher parallel.

Woran erkennen Sie im Gespräch, wer Zuteilung wirklich verhandelt hat?

Fragen Sie nach Menge, Laufzeit und Gegenleistung beim letzten knappen Teil. Wer Zuteilung verhandelt hat, nennt Mengen und Zusagen; wer nur Preise eingeholt hat, nennt Angebote.